在撰写关于奉贤公司经营范围变更后如何进行人力资源规划的文章之前，首先需要了解公司经营范围变更的具体背景。这包括变更的原因、变更后的经营范围以及变更对公司整体战略的影响。通过深入了解背景，可以为后续的人力资源规划提供清晰的出发点。<

二、评估变更对公司人力资源的影响

经营范围的变更往往会对公司的人力资源产生直接影响。评估这些影响包括分析新业务领域所需的专业技能、人员数量、以及可能的人才缺口。还需要考虑现有员工的技能匹配度和潜在流失风险。

三、制定人力资源规划目标

基于对变更影响的评估，制定明确的人力资源规划目标。这些目标应包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的具体措施，以确保公司能够顺利适应经营范围的变更。

四、招聘与配置

针对新业务领域，制定相应的招聘计划。这可能包括内部晋升和外部招聘。对现有员工进行岗位调整和配置，确保人力资源的合理利用。

五、培训与发展

为适应新的经营范围，对员工进行必要的培训和发展。这可能包括专业技能培训、管理能力提升等。通过培训，提高员工的综合素质，以适应公司发展的新需求。

六、绩效管理

建立与经营范围变更相匹配的绩效管理体系。这包括制定新的绩效考核指标、调整绩效评估流程，以及确保绩效结果与员工的薪酬、晋升等挂钩。

七、薪酬福利调整

根据新的经营范围和业务需求，对薪酬福利体系进行调整。这包括调整薪酬结构、福利项目等，以吸引和留住关键人才。

八、人力资源信息系统支持

利用人力资源信息系统（HRIS）对人力资源数据进行有效管理，提高人力资源管理的效率和准确性。通过HRIS，可以更好地跟踪员工信息、分析人力资源趋势，为决策提供数据支持。

九、持续监控与调整

人力资源规划不是一次性的活动，而是一个持续的过程。需要定期监控人力资源规划的实施情况，根据实际情况进行调整，以确保人力资源战略与公司发展同步。

十、奉贤区经济开发区人力资源规划服务见解

在奉贤区经济开发区（https://fengxian.jingjiyuanqu.cn）办理奉贤公司经营范围变更后，人力资源规划应紧密结合区域发展特点和产业政策。开发区提供的专业人力资源服务，如人才招聘、培训、政策咨询等，可以帮助企业更高效地完成人力资源规划，确保公司在新的经营范围下实现可持续发展。