在奉贤这片创新创业的热土上，外资合资企业如雨后春笋般涌现。随着市场环境的变化，部分企业面临经营范围缩小的挑战。如何在这波转型升级中稳扎稳打，成为摆在许多企业面前的一道难题。今天，就让我们以一位拥有10年奉贤经济开发区招商经验的专业人士的视角，深入探讨外资合资公司经营范围缩小的策略。<

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一、市场调研：精准定位，有的放矢

在经营范围缩小时，首要任务是进行深入的市场调研。只有充分了解市场需求和竞争态势，才能确保企业战略调整的精准性。

案例分享：某外资企业原本经营范围广泛，涵盖多个行业。在经过市场调研后，发现自身在某个细分领域具有明显优势。于是，企业果断将经营范围缩小至该领域，集中资源打造核心竞争力。

二、资源整合：优化配置，提升效率

经营范围缩小后，企业需要重新整合内部资源，提高资源配置效率。

个人感悟：在我担任招商专员期间，曾遇到一家企业因经营范围过大，导致资源分散，效率低下。经过一番调整，企业将部分业务外包，集中精力发展核心业务，最终实现了业绩的显著提升。

三、技术创新：突破瓶颈，引领发展

在经营范围缩小时，企业应积极进行技术创新，以突破发展瓶颈。

行业案例：某外资合资公司原本在传统制造业领域经营，后通过引进先进技术，成功转型为高科技企业，经营范围缩小至高端产品研发和生产。

四、人才培养：储备力量，应对挑战

经营范围缩小并不意味着企业规模缩小，相反，企业需要培养更多具备专业素养的人才，以应对市场竞争。

个人经历：在我服务的一家外资合资企业中，曾面临人才流失的问题。通过建立完善的人才培养体系，企业成功吸引了众多优秀人才，为经营范围缩小提供了有力保障。

五、政策支持：借助外力，助力发展

在经营范围缩小时，企业可以借助政府政策支持，降低转型成本。

行业术语：以产业引导基金为例，该基金可以为符合条件的企业提供资金支持，助力企业转型升级。

六、风险管理：未雨绸缪，稳健前行

在经营范围缩小时，企业应充分评估潜在风险，制定相应的风险防控措施。

个人感悟：在我职业生涯中，曾遇到一家企业在经营范围缩小时，忽视风险防控，导致经营状况恶化。企业应时刻保持警惕，确保稳健前行。

结论

在市场环境不断变化的今天，外资合资公司经营范围缩小已成为一种趋势。通过精准的市场调研、资源整合、技术创新、人才培养、政策支持和风险管理，企业可以在这波转型升级中稳扎稳打，实现可持续发展。

奉贤经济开发区招商平台：助力企业经营范围缩小

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