一、明确退出原因<

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1. 分析市场环境：公司需要全面分析国际市场的环境变化，包括政策、经济、文化等因素，确定退出市场的必要性。

2. 评估业务表现：对公司在国际市场的业务表现进行评估，包括盈利能力、市场份额、客户满意度等，找出退出市场的具体原因。

3. 考虑长期战略：结合公司的长期发展战略，判断退出国际市场是否符合整体规划。

二、制定退出策略

1. 逐步退出：根据业务规模和影响，制定逐步退出的计划，避免对市场造成过大冲击。

2. 法律合规：确保退出过程符合国际市场的法律法规，避免法律风险。

3. 资源整合：合理整合公司资源，确保退出过程中的成本控制和效率。

三、沟通与协商

1. 与合作伙伴沟通：与供应商、客户、分销商等合作伙伴进行沟通，告知退出计划，寻求合作方的理解和支持。

2. 员工安置：对于国际市场的员工，制定合理的安置方案，确保员工权益。

3. 客户关系维护：保持与客户的良好关系，确保退出过程中的平稳过渡。

四、资产处置

1. 评估资产价值：对国际市场的资产进行全面评估，确定处置方式和价格。

2. 选择合适买家：寻找合适的买家，确保资产能够以合理价格顺利处置。

3. 法律手续：完成资产处置的法律手续，确保交易合法有效。

五、财务处理

1. 成本核算：对退出过程中的各项成本进行核算，确保财务透明。

2. 收益确认：确认退出过程中的收益，包括资产处置收益、合同终止收益等。

3. 税务处理：根据国际市场的税务规定，进行税务处理，确保合规。

六、风险评估与应对

1. 法律风险：评估退出过程中可能面临的法律风险，制定应对措施。

2. 市场风险：分析市场变化对退出过程的影响，制定应对策略。

3. 财务风险：对退出过程中的财务风险进行评估，制定风险控制措施。

七、总结与反思

1. 总结经验：对退出过程进行总结，分析成功经验和不足之处。

2. 改进措施：针对不足之处，制定改进措施，为未来业务发展提供借鉴。

3. 持续关注：关注国际市场的动态，为可能的再次进入做好准备。

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