随着市场竞争的日益激烈，企业对人力资源的管理越来越重视。员工绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工潜能、提高工作效率具有重要意义。本文将针对奉贤公司如何进行企业员工绩效考核效果评估改进计划进行探讨，以期为我国企业提升人力资源管理水平提供参考。<

二、奉贤公司员工绩效考核现状分析

奉贤公司作为一家具有代表性的企业，在员工绩效考核方面已经建立了一定的体系。在实际操作过程中，仍存在以下问题：

1. 绩效考核指标不够科学合理；

2. 绩效考核结果与员工实际表现存在偏差；

3. 绩效考核结果运用不够充分。

三、奉贤公司员工绩效考核效果评估改进计划

针对上述问题，奉贤公司可以从以下几个方面进行改进：

四、优化绩效考核指标体系

1. 结合公司发展战略和业务需求，制定科学合理的绩效考核指标；

2. 采用360度评估法，从多个角度对员工进行综合评价；

3. 定期对绩效考核指标进行评估和调整，确保其与公司发展同步。

五、提高绩效考核结果准确性

1. 加强绩效考核培训，提高考核人员的专业素养；

2. 采用多种考核方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等，确保考核结果的客观性；

3. 建立绩效考核申诉机制，及时解决员工对考核结果的不满。

六、充分发挥绩效考核结果运用价值

1. 将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等人力资源管理环节相结合；

2. 定期对绩效考核结果进行分析，为管理层提供决策依据；

3. 鼓励员工根据绩效考核结果制定个人发展计划。

七、加强绩效考核信息化建设

1. 建立绩效考核信息管理系统，实现绩效考核过程的透明化、规范化；

2. 利用大数据技术，对员工绩效数据进行深度挖掘，为绩效考核提供有力支持；

3. 加强与员工沟通，及时了解员工对绩效考核信息系统的意见和建议。

八、持续改进绩效考核体系

1. 定期对绩效考核体系进行评估，找出存在的问题和不足；

2. 邀请外部专家对绩效考核体系进行评审，提出改进建议；

3. 建立绩效考核改进机制，确保绩效考核体系持续优化。

九、奉贤区经济开发区相关服务见解

奉贤区经济开发区作为奉贤公司所在地，为企业提供了良好的发展环境。在办理企业员工绩效考核效果评估改进计划方面，开发区可以提供以下服务：

1. 提供专业的绩效考核咨询服务，帮助企业制定科学合理的绩效考核体系；

2. 组织绩效考核培训，提高企业员工的绩效考核意识和能力；

3. 建立绩效考核信息平台，为企业提供便捷的绩效考核服务。

总结，奉贤公司通过优化绩效考核指标体系、提高绩效考核结果准确性、充分发挥绩效考核结果运用价值、加强绩效考核信息化建设以及持续改进绩效考核体系等措施，可以有效提升企业员工绩效考核效果。奉贤区经济开发区为企业提供的专业服务，将进一步助力企业实现人力资源管理水平的提升。