一、明确财务成本控制目标<

1. 确定成本控制范围：在奉贤公司注册后，首先需要明确财务成本控制的范围，包括生产成本、管理费用、销售费用等各个方面。

2. 设定成本控制目标：根据公司发展战略和行业特点，设定合理的成本控制目标，确保成本控制在合理范围内。

3. 制定成本控制计划：根据成本控制目标和范围，制定详细的成本控制计划，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

二、加强预算管理

1. 编制预算：在奉贤公司注册后，应立即编制年度预算，包括收入预算、支出预算等，确保预算的全面性和准确性。

2. 审批预算：对预算进行严格审批，确保预算的合理性和可行性。

3. 执行预算：各部门按照预算执行，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整预算。

4. 评估预算：对预算执行情况进行评估，总结经验教训，为下一年的预算编制提供依据。

三、优化成本结构

1. 分析成本构成：对公司的成本构成进行深入分析，找出成本高企的原因。

2. 优化采购流程：通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本。

3. 优化生产流程：通过改进生产技术、提高生产效率等方式，降低生产成本。

4. 优化管理流程：简化管理流程，减少不必要的开支，降低管理费用。

四、加强成本核算

1. 建立成本核算体系：建立完善的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。

2. 定期进行成本核算：定期对成本进行核算，分析成本变动原因，为成本控制提供依据。

3. 实施成本差异分析：对成本差异进行分析，找出成本控制中的问题，及时采取措施。

4. 实施成本效益分析：对各项成本进行效益分析，确保成本控制的有效性。

五、强化内部控制

1. 建立内部控制制度：制定内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。

2. 加强内部控制执行：严格执行内部控制制度，确保内部控制的有效性。

3. 定期进行内部控制检查：定期对内部控制进行检查，发现问题及时整改。

4. 建立内部控制评价体系：对内部控制进行评价，不断提高内部控制水平。

六、培养成本意识

1. 加强成本教育：对员工进行成本教育，提高员工的成本意识。

2. 建立成本考核机制：将成本控制纳入绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制。

3. 举办成本控制活动：定期举办成本控制活动，提高员工的成本控制能力。

4. 建立成本控制文化：营造良好的成本控制文化，使成本控制成为公司的一种自觉行为。

七、持续改进成本控制

1. 定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，总结经验教训。

2. 不断优化成本控制方法：根据实际情况，不断优化成本控制方法，提高成本控制效果。

3. 加强与外部合作：与供应商、客户等外部合作伙伴加强合作，共同降低成本。

4. 关注行业动态：关注行业动态，及时调整成本控制策略。

结尾：在奉贤区经济开发区办理奉贤公司注册后，企业应充分利用开发区提供的各项服务，如政策咨询、财务辅导等，以更好地进行企业财务成本控制。开发区通过专业团队和丰富经验，为企业提供全方位的成本控制解决方案，助力企业实现可持续发展。